河（hé）南西瓜视频絕緣新材料有限公司（sī）在2019年7月31日下午召開了年中會議。此次年會（huì）主要目（mù）的是為了讓各個崗位的工作人員（yuán）總結上半年（nián）工作（zuò），發現工作中問題，並作（zuò）出下半年工（gōng）作計（jì）劃。希望通過此次會議提高公司（sī）凝聚力，讓金（jīn）質（zhì）成為更好的團隊。
        會議由西瓜视频總（zǒng）經（jīng）理（lǐ）韋總開始發言（yán），首先講了上（shàng）半年銷售業績沒有達到預期的效果，明確了是由以下（xià）幾種原（yuán）因造成：1、客戶群體；2、部分區域開發不好；3、大客戶開（kāi）發不成功。第二講了生產管理，從安全生產、質量控製、庫存管理、物流配送這四個方麵進行了流程化安排。第三（sān）點講將加大公司品牌推廣力度。第四點產品升級，第五點（diǎn）人才引進，第六點項目推進（jìn）。         接下來是楊副總經理對整體工作細節的提出。董副總經理對西瓜视频（zhì）工作上（shàng）的建議。蔣工（技術總監）對產品的規劃。魯經理（綜合部經理）對（duì）采購流（liú）程的細節化（huà），發現（xiàn）工作中問題（tí），並提出（chū）下半（bàn）年計劃。丁經理（財務部經理）對財務工作的總結、發現問題並提（tí）出下半年的（de）工作計劃。王經理（業務一部（bù）經理）、袁（yuán）經理（lǐ）（業務二（èr）部經理）、李妍曉（業務三部經理）、劉經理（一（yī）部區域（yù）經理）、蘇經理（lǐ）（二部區域經理）、周經理（二部區域經理）、霍經理（三部區域經理）、馮經理（三部區域經理）對上（shàng）半年各自區域的銷售工作總結、發現（xiàn）問題、規劃下半年計劃（huá）。南廠負責人對廠部部分（fèn）問題進行建議。網（wǎng）絡推廣（guǎng）員對（duì）網絡（luò）、後勤工（gōng）作總結、發現工作中問題並計劃了下半（bàn）年工作打算。行政人事員進（jìn）行（háng）了上半（bàn）年招聘工作總結、發（fā）現工作中問題並計劃了（le）下（xià）半年工作打算。出納上（shàng）半年進行了（le）日常出納工（gōng）作總結、發（fā）現工作中問題並計劃了下半年工作打算。二部（bù）銷售助理總結在開發客戶上做的不好，下（xià）半年好好學（xué）習，通過各種方（fāng）法尋（xún）找新客戶，專業知識有待提升（shēng）。一部銷售助（zhù）理專業（yè）知識不夠完善，學習（xí）與客戶溝通技巧，鍛（duàn）煉各方麵能力，多出單子，輔助區域（yù）經理工作更好地完成。技（jì）術員上半年總結學習絕緣材料（liào）相關知識，做（zuò）好公司原材料（liào）及產品的檢測，配合業務人員提供產品材料分析，參與新產品及客戶定製產品研發，下半年打算做（zuò）好本職工作。         到此會議結束，借用韋總一句話：
        回憶過去，我們喜（xǐ）憂參半；
        展望未來（lái），我們信心滿滿；
        我們的目標是，
        做絕緣材料行業的一顆明星，
        為許昌的絕緣（yuán）材料（liào）行業（yè）增（zēng）光添彩。